華錄集團召開對標世界一流管理提升行動啟動會

8月25日，華錄集團召開對標世界一流管理提升行動啟動會，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真落實國務院國資委有關工作要求，動員部署集團對標提升行動。集團總經理張黎明出席會議并作動員講話，副總經理張繼軍主持會議并部署具體工作安排。

會議強調開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是推進企業改革發展，促進企業高質量發展，提升企業核心競爭力，加快培育世界一流科技文化企業的重要支撐保障。根據國資委通知精神，在集團全面深化改革領導小組統一領導下，成立對標提升工作組，由集團張黎明總經理擔任組長，集團主要職能部門與各主業子企業共同參與。集團各個職能部門和各個子企業要提高政治站位，深刻領會對標提升行動的重大意義，以高度的責任感、使命感、緊迫感，腳踏實地抓好對標提升行動各項工作。

張黎明強調要充分提升站位、統一思想，高度重視對標提升行動，圍繞管理對標行動提出了三點意見：一是管理提升是永恒的主題。選擇好對標對象，找準標桿，進行不斷改進提升。通過三年的管理提升行動推動管理體系完備、治理科學規范、經營運行高效，逐步實現華錄集團 “主營業務突出、創新能力較強、品牌優勢明顯、經濟效益優良、風險管控精準”的發展目標。二是管理提升需要全員參與，要變成全體員工的自覺行為。要做到橫向到邊縱向到底，實現管理無死角，變成全員的行動。華錄人要依法履職，提高自身專業水平和管理水平，更好地履行央企責任。三是管理提升重在細化落地，形成長效機制。管理提升要結合集團的實際。把華錄集團“以信息化為統攬一體兩翼九大體系”的管理體系與國資委的管理提升行動有機結合起來，腳踏實地，不斷通過提升管理水平推進企業高質量發展，向具有全球競爭力的世界一流科技文化企業邁進。

張繼軍傳達了國資委對標提升行動啟動會相關精神，解讀了相關工作要求，部署安排集團對標世界一流管理提升行動相關具體工作。指出開展對標工作要注意兩個結合和兩個聚焦。一是結合企業情況、各業務板塊，以及對自身所處位置的準確把握，有針對性地找準與全球領先企業的差距，有的放矢提升管理水平；要把對標提升行動與各單位十四五規劃的研究編制和組織實施有機結合；要聚焦管理過程中存在的突出問題和不足，認真分析深層次原因聚焦關鍵因素，二是聚焦集團公司賦予的戰略定位、突出重點。

產業發展部陸肇石對集團公司本次對標提升行動的工作組織體系、工作要求、工作時間安排和工作任務進行了講解，對管理提升行動的8個方面和34項重點工作進行了詳細說明，明確了各項工作的牽頭部門。

啟動會采用“現場+視頻”形式召開，覆蓋了集團二級子企業，集團公司相關部門負責人參加了會議。